摘要：建文云采用“全员、全程、全级”的“三全”式项目管理体系，将工程预算直接向财务成果转换。用数字化技术支撑，实现各专业预算、业务预算之间的及时相互连通，交叉管控，最终形成刚性的财务收支。本次，长江河湖携手建文云，将以项目为根基打造彼此关联，信息可视，一数一源、一源多用的水利工程“交互管控项目云平台”。

　　近日，长江河湖建设有限公司（以下简称“长江河湖”）与建文软件正式签署合作协议，双方将共同推动水利工程的数字化转型，实现更高效、智能的水利工程管理和建设。

　　长江河湖作为长江水利委员会下属的骨干企业，是根据水利部“百船工程”的总体部署，为满足长江防理的迫切需求，于1999年11月在长江水利委员会的批准下正式成立。作为长江水利委员会的下属企业，公司肩负着重要的使命和责任，致力于长江的治理、开发与保护。公司不仅拥有海狸3800型、海狸1600型绞吸式挖泥船等先进设备，辅助船舶达20余艘，还配备了各种先进的施工机械设备。这些设备为公司的业务开展提供了强有力的支持，使其能够在长江的治理和疏浚工作中发挥重要作用。

　　多年来，长江河湖依托先进的设备、雄厚的技术力量，以长江流域为主战场，积极参与长江的治理、开发与保护工作。公司不仅致力于提高长江的防洪能力，还积极服务流域经济社会发展，为长江的可持续发展做出了重要贡献。

　　为应对市场竞争的外在压力和对精细化管理的内在需求，长江河湖本次将携手建文软件，摸索出一套符合公司行业个性、业务特点的“全员、全程、全级”的“三全”式项目管理体系，将工程预算直接向财务成果转换。用数字化技术支撑，实现各专业预算、业务预算之间的及时相互连通，交叉管控，最终形成刚性的财务收支。构建一套基于项目业务为主线、贯穿预算成本与财务、纵向到底、横向到边的工程价值链体系，让拿项目的经营单位与实施项目的生产单位形成合力共识，项目实施单位全程参与项目毛利预测、成本预算，深度了解项目实施目标，通过项目预算指引项目过程管控，而不是在进一步强化部门之间的壁垒。

　　项目中标后，系统将全面分析并细化拟投入的人工、材料、机械设备等资源，基于业务实际，精心编制项目成本预算。在此过程中，系统将确保设定的项目目标利润率不低于预期毛利率，并将这一预期毛利指标纳入经营生产单位的考核体系，以此严防漏项等可能侵蚀利润的重大失误。

　　为确保项目预算的精准执行，系统将对全生命周期的项目预算进行年度分解，力求缩小执行过程中的偏差，并确保偏差能够实时调整。项目部将全程参与项目毛利的预测与成本预算的编制工作，以便深入理解项目实施目标，并通过项目预算的有效指引，确保项目过程的精准管控。通过这一系列信息化举措，为项目的顺利实施和利润最大化奠定坚实基础。比如没有项目预算和资金计划，无法提出支付采购款项申请，支付采购申请界面既可关联查询到主合同的合同价款、产值进度、收款进度，也能关联查询到主合同下本项支付采购对应的分包采购合同价款、计量结算情况、付款情况。

　　水利工程一直以来都面临着项目管理复杂、资源调配困难、成本控制不精准等问题。数字化转型有助于提高长江治理工程的决策水平。基于大数据和人工智能等技术，可以对海量的工程数据进行分析和挖掘，发现潜在的问题和风险，为决策者提供科学依据。这不仅可以提高决策的准确性和及时性，还可以避免或减少决策失误带来的损失。

　　本次合作，是水利工程建设数字化转型的重要一步。未来，双方将继续深化合作，共同推动长江河湖治理工程的数字化转型和智能化升级，为我国水利工程建设行业的创新发展贡献更多力量。