启动在家办公、远程办公、现场办公等线上线下多种办公形式与多样化工作方式，让员工宅出社会责任，宅出情感智慧，宅出生产力。

　　1．选定线上办公系统与工具，线上示范，尽快让员工适应远程办公与线上交流方式，疫中不忘工作仪式感、正式感；

　　审视疫情对企业经营的现实影响与损失，盘清现金流家底，制定现金流保障举措，将现金流作为求生的生命线．盘点公司现金流家底，及时预估使用态势；

　　1．系统思考、成立公司顶层设计研讨小组，高层线上研讨公司事业理论，完成未来发展的系统思考与顶层设计；

　　从员工、组织、客户三个层面总结提炼最优管理实践，优化整合流程与制度体系，强化客户资源的整合与管理，提升组织能力。

　　3．梳理客户资源，构建分层分类的客户资源管理系统，线上与重点客户进行有效沟通，梳理客户需求与痛点，制定客户导向的核心产品与服务提升改进计划。

　　1．制定关爱员工计划与激励计划，让员工在大疫面前既有危机感，又能感受到来自企业的关爱及高层的信心，通过全面激励，使员工在线上围绕企业经营管理的提升思考起来，活跃起来，行动起来；

　　2．复工条例与细则要像军队一样，严明纪律，严格执行。要强化复工规则与细则的宣贯与执行贯彻力度；

　　做好相关利益者及产业生态的沟通、理解和协商，在疫情这种企业不可抗力背景下，最大限度寻求谅解和支持，维护和构建良好的产业生态。

　　2．成立危机与公共关系小组，负责与政府、银行、投资者、供应商、媒体、上下游客户的协商沟通，达成谅解，获得相关利益者理解与支持；