近年来，北京市首都公路发展集团有限公司（以下简称“首发集团”）持续创新开展厂务公开管理工作，把促进企业发展、维护职工权益、构建和谐劳动关系作为出发点和落脚点，逐步构建起“两融三化三提升”的工作格局，推动厂务公开管理工作不断走深走实。截至目前，首发集团各级职代会建制率、集体合同协商率均达到100%。

　　把厂务公开管理工作融入党建工作机制；把厂务公开管理工作融入企业管理体系，通过“两个融入”，首发集团厂务公开管理工作始终聚焦集团中心工作，服务企业发展大局。“集团将厂务公开管理工作纳入党委工作议事日程、党群年度折子工程，融入全面从严治党责任清单、任务安排，写入党建年度目标责任书，确保与党建工作同部署、同推进。”首发集团工会相关负责人介绍，职代会、职工董事、职工监事等内容均被写入首发集团章程，使厂务公开管理工作真正“融入”企业管理体系。

　　据了解，在首发集团，职工董事、职工监事可以参加该集团公司董事会及薪酬与考核、审计等专门委员会，对企业年度工作报告、董事会年度经营发展计划等涉及职工切身利益的事项进行审议、参与决策。每年，职工董事、职工监事还会向全体职工代表进行述职，接受评议。

　　虽然有了“两融入”的坚实基础，但在推进中，难免会遇到各种实际问题。对此，首发集团创新举措促进职代会运行规范化、促进职工代表作用发挥常态化、促进厂务公开管理形式多样化。

　　“不要小看这‘三化’，在实际工作中，它们可发挥了大作用。”首发集团工会相关负责人表示，集团结合企业改革发展实际和职工所需所盼，先后制定并实施了《关于实行厂务公开加强监督和管理的实施办法》等6项管理制度，为规范职代会运行提供了根本遵循与依据，有效促进了职代会规范化运行。

　　在首发集团，职工代表真正承担起职工“代言人”的职责，开会时，他们充分表达意见建议；闭会期间，他们会对涉及职工切身利益的事项，深入征求职工的意见建议，并且积极参与到职工代表提案工作中，为企业改革发展贡献智慧，建言献策。

　　在首发集团所属各单位中，凡是涉及本单位“三重一大”等规定的公开事项，均通过召开职代会、厂务公开栏、电子屏等形式进行公开；各基层站所项目部也积极开展厂务公开工作，用所务会、班组会、黑板报等形式向职工进行公开。同时，还将“职工热线”等作为管理、监督的有效补充形式，拓宽职工表达意见建议的渠道，积极解决职工在劳动用工等方面的诉求。

　　近年来，首发集团工会通过不断推动厂务公开管理工作扎实开展，力争实现“三提升”：提升党组织的引领力；提升广大职工群众的满意度；提升企业与职工的认可度。

　　首发集团工会相关负责人表示，集团工会通过明确各级党组织对厂务公开管理工作的指导监督职能，一级抓一级、层层抓落实，逐级强化工作的力度与维度。同时，不断加强企业与职工之间多形式、多层级的沟通协商，针对不同企业的改革发展目标、经营模式、组织形式、管理方式、职工队伍等方面的差异化特点，有侧重地调整厂务公开管理的内容与方式，更加贴合企业发展实际和职工所需所盼。特别是近年来，随着企业改革发展，涉及职工切身利益的事项不断增多，工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，积极落实服务企业发展、服务职工发展的“双服务”理念，密切关注、正确引导职工思想，监督指导相关单位履行好程序，积极推动构建和谐劳动关系，助力实现“集团与社会和谐发展，职工与企业共同进步”的愿景。