近年来，中建三局改革成绩喜人。年合同额从100亿元增长到600亿元，年营业收入从100亿元增长到400亿元，利润总额年均增长45％。这些成绩的取得与企业倡导、实践争先文化密不可分。争先文化，具体说来就是“敢为天下先，永远争第一”。这是被中建三局几代人一致认同和努力实践的企业文化。

　　大家普遍认为，争先文化与时俱进，不仅为中建三局市场开拓和技术创新提供了精神动力，而且为构建企业良好运行机制发挥着重要的思想引导作用。因而，争先文化对于企业管理创新，有着十分重要的意义。

　　首先，争先文化有着开创性。争先文化告诉我们，企业的管理制度，主动变、抢先变、创造条件变，要比被动变、落后变、坐等条件成熟变要积极主动得多。其次，争先文化有着向上性。争先文化启示我们，企业管理能够通过积极主动的努力，达到趋利向好的目的。再次，争先文化有着开拓性。对于现代企业管理来说，争先文化要求我们，每临挑战有勇气，每遇难题有魄力，要在适应、变动、调整中，抢先开拓新的管理方式和模式。

　　积极进步的文化，能够启人心智，催人奋进。中建三局大行其道的争先文化，锻造着朝气蓬勃的员工队伍，使之形成开阔的视野，保持高昂的斗志，养成敢争敢干的精神。争先文化所表现的睿智和谐的品性，雄辩地说明这就是积极进步的企业文化。

　　在中建三局，历任管理者都有着培育争先文化的强烈意识。既通过言传宣传争先文化，又通过实践弘扬争先文化，使广大员工成为争先文化的认同者、实践者、推动者、丰富者，从而使企业文化实践有了深厚的群众基础，有了广阔的实践天地，绽放出璀璨夺目的物质文明和精神文明之花。2005年，中建三局荣获“全国精神文明建设工作先进单位”称号，2008年被评为全国文明单位，2009年获武汉市百强企业第三名、湖北省百强企业第四名。

　　中建三局将不断继承、丰富、提升自己的争先文化，使之汇入中建文化，汇入中华文化，为我国企业文化建设作出贡献。

　　晋江地处福建东南沿海，县域经济基本竞争力连续9年列全国百强县市前10,现有大企业16家，中等企业300多家，小企业9000多家，其中99.5％为非公企业，上市企业26家，拥有中国驰名商标24枚、中国名牌产品24项，外来务工人员常年保持在100多万。多年来，在上级主管部门的关心指导和各方共同努力下，晋江非公企业文化建设取得了一些成效。

　　首先，企业家重视并身体力行对非公企业文化建设至关重要。晋江的企业家们重视学习先进理念，也注重结合自身体验总结提升，通过提炼出契合时代精神、发展需求的价值观点为企业文化的内核，外化为制度和载体，既体现出社会责任，又易于凝聚员工。例如，恒安国际集团有限公司的“诚信、拼搏、创新、奉献”，安踏（中国）有限公司的“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”等。在非公企业中，这些企业文化的核心理念不是仅仅贴在墙上的口号，而是贯穿、渗透在生产管理、营销推介、生活环境的各个环节，成为企业发展的强大动力。

　　其次，尊重满足员工需求是企业文化生生不息的动力源泉。通过调研观察发现，员工队伍比较稳定、生产效率和产品质量较高、创新能力较强的企业，一般企业文化建设都较为成功。这种成功体现在对员工生产生活条件、正当权益维护、自我价值实现、精神文化需求等多方面的尊重和满足，并通过人性化、合理化的措施予以保障。一是培育“家园文化”，增强员工归属感；二是培育“成长文化”，推进企业精益管理；三是培育“创新文化”，激发员工创造活力；四是培育“交流文化”，满足员工精神需求；五是培育“关爱文化”，帮扶救助困难员工。

　　第三，政企互动助推企业文化蓬勃发展。从晋江非公企业文化建设现状来看，企业可分成3个类别：第一类企业，文化建设已经比较成熟；第二类企业，文化体系已经构建，有一定基础，但是对于文化落地没有明确思路；第三类企业，文化建设的意识还比较薄弱。不同阶段的企业文化建设的任务要求也不同，从这个意义上讲，企业文化这一微观文化体系的不断成熟，需要政府和社会组织分类指导、引导推动、提供保障。这种作为和作用体现在3个方面：一是突出融合，推动形成企业文化建设的社会共识和氛围；二是突出结合，为企业文化建设深入开展提供公共保障；三是突出整合，打造企业文化建设互动互促的联合体。

　　企业文化建设永无止境。我们将认真学习各地先进经验，更加注重政企互动，更加注重整合资源，不断提高非公企业文化建设水平。

　　晋江地处福建东南沿海，县域经济基本竞争力连续9年列全国百强县市前10,现有大企业16家，中等企业300多家，小企业9000多家，其中99.5％为非公企业，上市企业26家，拥有中国驰名商标24枚、中国名牌产品24项，外来务工人员常年保持在100多万。多年来，在上级主管部门的关心指导和各方共同努力下，晋江非公企业文化建设取得了一些成效。

　　首先，企业家重视并身体力行对非公企业文化建设至关重要。晋江的企业家们重视学习先进理念，也注重结合自身体验总结提升，通过提炼出契合时代精神、发展需求的价值观点为企业文化的内核，外化为制度和载体，既体现出社会责任，又易于凝聚员工。例如，恒安国际集团有限公司的“诚信、拼搏、创新、奉献”，安踏（中国）有限公司的“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”等。在非公企业中，这些企业文化的核心理念不是仅仅贴在墙上的口号，而是贯穿、渗透在生产管理、营销推介、生活环境的各个环节，成为企业发展的强大动力。

　　其次，尊重满足员工需求是企业文化生生不息的动力源泉。通过调研观察发现，员工队伍比较稳定、生产效率和产品质量较高、创新能力较强的企业，一般企业文化建设都较为成功。这种成功体现在对员工生产生活条件、正当权益维护、自我价值实现、精神文化需求等多方面的尊重和满足，并通过人性化、合理化的措施予以保障。一是培育“家园文化”，增强员工归属感；二是培育“成长文化”，推进企业精益管理；三是培育“创新文化”，激发员工创造活力；四是培育“交流文化”，满足员工精神需求；五是培育“关爱文化”，帮扶救助困难员工。

　　第三，政企互动助推企业文化蓬勃发展。从晋江非公企业文化建设现状来看，企业可分成3个类别：第一类企业，文化建设已经比较成熟；第二类企业，文化体系已经构建，有一定基础，但是对于文化落地没有明确思路；第三类企业，文化建设的意识还比较薄弱。不同阶段的企业文化建设的任务要求也不同，从这个意义上讲，企业文化这一微观文化体系的不断成熟，需要政府和社会组织分类指导、引导推动、提供保障。这种作为和作用体现在3个方面：一是突出融合，推动形成企业文化建设的社会共识和氛围；二是突出结合，为企业文化建设深入开展提供公共保障；三是突出整合，打造企业文化建设互动互促的联合体。

　　企业文化建设永无止境。我们将认真学习各地先进经验，更加注重政企互动，更加注重整合资源，不断提高非公企业文化建设水平。

　　中国化工集团自2004年组建以来取得了很大成绩。2009年底，资产总额达1709.7亿元，主营业务收入1100亿元。之所以能取得这样的成绩，原因之一是我们认真贯彻国资委下发的《关于中央企业企业文化建设的指导意见》，始终把企业文化当作企业的核心竞争力。

　　近年来，我们开展了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”课题研究。通过研究，我们澄清了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”的理论问题，形成了明确的总体工作思路。研究表明，应从两个层面界定企业文化：广义的企业文化包括企业的价值观、行为规范、管理制度和外在形象；狭义的企业文化是指企业精神和核心价值观。

　　一是要科学认识企业文化与核心竞争力之间的关系，为企业文化核心竞争力作用的发挥提供思想准备、理论指导和观念支持。研究表明，企业文化是企业的核心竞争力，或者是企业竞争力的重要组成部分；企业精神和价值观是企业文化的主要内容；只有先进的、优秀的企业文化，才能发挥企业核心竞争力的作用；要从战略层面，即提升企业核心竞争力和持续发展能力的高度来从事企业文化建设。

　　二是要牢牢把握企业文化核心竞争力的重点———企业精神和核心价值观，这样，有效发挥其核心竞争力的作用才有“支点”。我们认为，企业文化是一个由多要素构成的体系，各要素在企业文化体系中的地位和作用是不同的，只有核心要素才能发挥核心竞争力作用。这些特定类型的企业文化和企业文化体系中的核心要素，就是企业文化核心竞争力的“支点”。

　　三是要牢牢把握有效发挥企业文化核心竞争力的“杠杆”，即从企业文化到核心竞争力是一个由多环节构成的思维／行为链，必须努力做好其中每个环节的工作，才能切实发挥好企业文化的核心竞争力作用。

　　中国化工集团自2004年组建以来取得了很大成绩。2009年底，资产总额达1709.7亿元，主营业务收入1100亿元。之所以能取得这样的成绩，原因之一是我们认真贯彻国资委下发的《关于中央企业企业文化建设的指导意见》，始终把企业文化当作企业的核心竞争力。

　　近年来，我们开展了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”课题研究。通过研究，我们澄清了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”的理论问题，形成了明确的总体工作思路。研究表明，应从两个层面界定企业文化：广义的企业文化包括企业的价值观、行为规范、管理制度和外在形象；狭义的企业文化是指企业精神和核心价值观。

　　一是要科学认识企业文化与核心竞争力之间的关系，为企业文化核心竞争力作用的发挥提供思想准备、理论指导和观念支持。研究表明，企业文化是企业的核心竞争力，或者是企业竞争力的重要组成部分；企业精神和价值观是企业文化的主要内容；只有先进的、优秀的企业文化，才能发挥企业核心竞争力的作用；要从战略层面，即提升企业核心竞争力和持续发展能力的高度来从事企业文化建设。

　　二是要牢牢把握企业文化核心竞争力的重点———企业精神和核心价值观，这样，有效发挥其核心竞争力的作用才有“支点”。我们认为，企业文化是一个由多要素构成的体系，各要素在企业文化体系中的地位和作用是不同的，只有核心要素才能发挥核心竞争力作用。这些特定类型的企业文化和企业文化体系中的核心要素，就是企业文化核心竞争力的“支点”。

　　三是要牢牢把握有效发挥企业文化核心竞争力的“杠杆”，即从企业文化到核心竞争力是一个由多环节构成的思维／行为链，必须努力做好其中每个环节的工作，才能切实发挥好企业文化的核心竞争力作用。

　　多年来，青岛港始终以科学发展观为统领，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系，坚持以人为本，把造福职工、建设亲情和谐家园作为港口发展愿景，关注员工的思想状态和精神需求，真正关心人、爱护人、尊重人、培养人，不仅维护好员工的合理诉求和合法权益，而且积极为员工实现自我价值创造和提供机会。

　　我们以农民工的全面发展为目标，持续开展“创争”（创建学习型港口，争做知识型员工）和“五学”活动（学、学业务、学技术、学文化、学实践），全面提升了广大农民工的思想道德素质和业务素质。

　　一是思想上引领，凝聚强大的内生动力。青岛港每年开展主题思想教育活动，以宣讲会、报告会、企业文化培训、主题班会等多种形式引导广大农民工扎根海港、爱岗敬业；二是学习上提升，打造过硬的基本功。我们积极推进“个十百千”工程（即发展好一个人才培训中心、建好10个科技创新基地、办好100个职工图书室和学习之家，用好1000个职工学习园地），广泛推广“一室三书一网”培训模式，在每个基层队设立员工学习室，配齐各类图书，设立队内“互联网”，创造集成式、网络化的培训环境，切实增强学习培训的针对性和实效性；三是技能上强化，塑造复合型的“多面手”。农民工上岗前首先接受公司、队、班的3级安全教育，年年参加全集团为期3天的全员安全脱产大培训，还建设了9个专业化实训基。