经济日报多媒体数字报刊
来源:杏彩体育官网入口 作者:杏彩体育官网入口网址 发布时间:2024-09-08 10:39:13 点击数:1
近年来,中建三局改革成绩喜人。年合同额从100亿元增长到600亿元,年营业收入从100亿元增长到400亿元,利润总额年均增长45%。这些成绩的取得与企业倡导、实践争先文化密不可分。争先文化,具体说来就是“敢为天下先,永远争第一”。这是被中建三局几代人一致认同和努力实践的企业文化。
大家普遍认为,争先文化与时俱进,不仅为中建三局市场开拓和技术创新提供了精神动力,而且为构建企业良好运行机制发挥着重要的思想引导作用。因而,争先文化对于企业管理创新,有着十分重要的意义。
首先,争先文化有着开创性。争先文化告诉我们,企业的管理制度,主动变、抢先变、创造条件变,要比被动变、落后变、坐等条件成熟变要积极主动得多。其次,争先文化有着向上性。争先文化启示我们,企业管理能够通过积极主动的努力,达到趋利向好的目的。再次,争先文化有着开拓性。对于现代企业管理来说,争先文化要求我们,每临挑战有勇气,每遇难题有魄力,要在适应、变动、调整中,抢先开拓新的管理方式和模式。
积极进步的文化,能够启人心智,催人奋进。中建三局大行其道的争先文化,锻造着朝气蓬勃的员工队伍,使之形成开阔的视野,保持高昂的斗志,养成敢争敢干的精神。争先文化所表现的睿智和谐的品性,雄辩地说明这就是积极进步的企业文化。
在中建三局,历任管理者都有着培育争先文化的强烈意识。既通过言传宣传争先文化,又通过实践弘扬争先文化,使广大员工成为争先文化的认同者、实践者、推动者、丰富者,从而使企业文化实践有了深厚的群众基础,有了广阔的实践天地,绽放出璀璨夺目的物质文明和精神文明之花。2005年,中建三局荣获“全国精神文明建设工作先进单位”称号,2008年被评为全国文明单位,2009年获武汉市百强企业第三名、湖北省百强企业第四名。
中建三局将不断继承、丰富、提升自己的争先文化,使之汇入中建文化,汇入中华文化,为我国企业文化建设作出贡献。
晋江地处福建东南沿海,县域经济基本竞争力连续9年列全国百强县市前10,现有大企业16家,中等企业300多家,小企业9000多家,其中99.5%为非公企业,上市企业26家,拥有中国驰名商标24枚、中国名牌产品24项,外来务工人员常年保持在100多万。多年来,在上级主管部门的关心指导和各方共同努力下,晋江非公企业文化建设取得了一些成效。
首先,企业家重视并身体力行对非公企业文化建设至关重要。晋江的企业家们重视学习先进理念,也注重结合自身体验总结提升,通过提炼出契合时代精神、发展需求的价值观点为企业文化的内核,外化为制度和载体,既体现出社会责任,又易于凝聚员工。例如,恒安国际集团有限公司的“诚信、拼搏、创新、奉献”,安踏(中国)有限公司的“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”等。在非公企业中,这些企业文化的核心理念不是仅仅贴在墙上的口号,而是贯穿、渗透在生产管理、营销推介、生活环境的各个环节,成为企业发展的强大动力。
其次,尊重满足员工需求是企业文化生生不息的动力源泉。通过调研观察发现,员工队伍比较稳定、生产效率和产品质量较高、创新能力较强的企业,一般企业文化建设都较为成功。这种成功体现在对员工生产生活条件、正当权益维护、自我价值实现、精神文化需求等多方面的尊重和满足,并通过人性化、合理化的措施予以保障。一是培育“家园文化”,增强员工归属感;二是培育“成长文化”,推进企业精益管理;三是培育“创新文化”,激发员工创造活力;四是培育“交流文化”,满足员工精神需求;五是培育“关爱文化”,帮扶救助困难员工。
第三,政企互动助推企业文化蓬勃发展。从晋江非公企业文化建设现状来看,企业可分成3个类别:第一类企业,文化建设已经比较成熟;第二类企业,文化体系已经构建,有一定基础,但是对于文化落地没有明确思路;第三类企业,文化建设的意识还比较薄弱。不同阶段的企业文化建设的任务要求也不同,从这个意义上讲,企业文化这一微观文化体系的不断成熟,需要政府和社会组织分类指导、引导推动、提供保障。这种作为和作用体现在3个方面:一是突出融合,推动形成企业文化建设的社会共识和氛围;二是突出结合,为企业文化建设深入开展提供公共保障;三是突出整合,打造企业文化建设互动互促的联合体。
企业文化建设永无止境。我们将认真学习各地先进经验,更加注重政企互动,更加注重整合资源,不断提高非公企业文化建设水平。
晋江地处福建东南沿海,县域经济基本竞争力连续9年列全国百强县市前10,现有大企业16家,中等企业300多家,小企业9000多家,其中99.5%为非公企业,上市企业26家,拥有中国驰名商标24枚、中国名牌产品24项,外来务工人员常年保持在100多万。多年来,在上级主管部门的关心指导和各方共同努力下,晋江非公企业文化建设取得了一些成效。
首先,企业家重视并身体力行对非公企业文化建设至关重要。晋江的企业家们重视学习先进理念,也注重结合自身体验总结提升,通过提炼出契合时代精神、发展需求的价值观点为企业文化的内核,外化为制度和载体,既体现出社会责任,又易于凝聚员工。例如,恒安国际集团有限公司的“诚信、拼搏、创新、奉献”,安踏(中国)有限公司的“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”等。在非公企业中,这些企业文化的核心理念不是仅仅贴在墙上的口号,而是贯穿、渗透在生产管理、营销推介、生活环境的各个环节,成为企业发展的强大动力。
其次,尊重满足员工需求是企业文化生生不息的动力源泉。通过调研观察发现,员工队伍比较稳定、生产效率和产品质量较高、创新能力较强的企业,一般企业文化建设都较为成功。这种成功体现在对员工生产生活条件、正当权益维护、自我价值实现、精神文化需求等多方面的尊重和满足,并通过人性化、合理化的措施予以保障。一是培育“家园文化”,增强员工归属感;二是培育“成长文化”,推进企业精益管理;三是培育“创新文化”,激发员工创造活力;四是培育“交流文化”,满足员工精神需求;五是培育“关爱文化”,帮扶救助困难员工。
第三,政企互动助推企业文化蓬勃发展。从晋江非公企业文化建设现状来看,企业可分成3个类别:第一类企业,文化建设已经比较成熟;第二类企业,文化体系已经构建,有一定基础,但是对于文化落地没有明确思路;第三类企业,文化建设的意识还比较薄弱。不同阶段的企业文化建设的任务要求也不同,从这个意义上讲,企业文化这一微观文化体系的不断成熟,需要政府和社会组织分类指导、引导推动、提供保障。这种作为和作用体现在3个方面:一是突出融合,推动形成企业文化建设的社会共识和氛围;二是突出结合,为企业文化建设深入开展提供公共保障;三是突出整合,打造企业文化建设互动互促的联合体。
企业文化建设永无止境。我们将认真学习各地先进经验,更加注重政企互动,更加注重整合资源,不断提高非公企业文化建设水平。
中国化工集团自2004年组建以来取得了很大成绩。2009年底,资产总额达1709.7亿元,主营业务收入1100亿元。之所以能取得这样的成绩,原因之一是我们认真贯彻国资委下发的《关于中央企业企业文化建设的指导意见》,始终把企业文化当作企业的核心竞争力。
近年来,我们开展了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”课题研究。通过研究,我们澄清了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”的理论问题,形成了明确的总体工作思路。研究表明,应从两个层面界定企业文化:广义的企业文化包括企业的价值观、行为规范、管理制度和外在形象;狭义的企业文化是指企业精神和核心价值观。
一是要科学认识企业文化与核心竞争力之间的关系,为企业文化核心竞争力作用的发挥提供思想准备、理论指导和观念支持。研究表明,企业文化是企业的核心竞争力,或者是企业竞争力的重要组成部分;企业精神和价值观是企业文化的主要内容;只有先进的、优秀的企业文化,才能发挥企业核心竞争力的作用;要从战略层面,即提升企业核心竞争力和持续发展能力的高度来从事企业文化建设。
二是要牢牢把握企业文化核心竞争力的重点———企业精神和核心价值观,这样,有效发挥其核心竞争力的作用才有“支点”。我们认为,企业文化是一个由多要素构成的体系,各要素在企业文化体系中的地位和作用是不同的,只有核心要素才能发挥核心竞争力作用。这些特定类型的企业文化和企业文化体系中的核心要素,就是企业文化核心竞争力的“支点”。
三是要牢牢把握有效发挥企业文化核心竞争力的“杠杆”,即从企业文化到核心竞争力是一个由多环节构成的思维/行为链,必须努力做好其中每个环节的工作,才能切实发挥好企业文化的核心竞争力作用。
中国化工集团自2004年组建以来取得了很大成绩。2009年底,资产总额达1709.7亿元,主营业务收入1100亿元。之所以能取得这样的成绩,原因之一是我们认真贯彻国资委下发的《关于中央企业企业文化建设的指导意见》,始终把企业文化当作企业的核心竞争力。
近年来,我们开展了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”课题研究。通过研究,我们澄清了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”的理论问题,形成了明确的总体工作思路。研究表明,应从两个层面界定企业文化:广义的企业文化包括企业的价值观、行为规范、管理制度和外在形象;狭义的企业文化是指企业精神和核心价值观。
一是要科学认识企业文化与核心竞争力之间的关系,为企业文化核心竞争力作用的发挥提供思想准备、理论指导和观念支持。研究表明,企业文化是企业的核心竞争力,或者是企业竞争力的重要组成部分;企业精神和价值观是企业文化的主要内容;只有先进的、优秀的企业文化,才能发挥企业核心竞争力的作用;要从战略层面,即提升企业核心竞争力和持续发展能力的高度来从事企业文化建设。
二是要牢牢把握企业文化核心竞争力的重点———企业精神和核心价值观,这样,有效发挥其核心竞争力的作用才有“支点”。我们认为,企业文化是一个由多要素构成的体系,各要素在企业文化体系中的地位和作用是不同的,只有核心要素才能发挥核心竞争力作用。这些特定类型的企业文化和企业文化体系中的核心要素,就是企业文化核心竞争力的“支点”。
三是要牢牢把握有效发挥企业文化核心竞争力的“杠杆”,即从企业文化到核心竞争力是一个由多环节构成的思维/行为链,必须努力做好其中每个环节的工作,才能切实发挥好企业文化的核心竞争力作用。
多年来,青岛港始终以科学发展观为统领,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系,坚持以人为本,把造福职工、建设亲情和谐家园作为港口发展愿景,关注员工的思想状态和精神需求,真正关心人、爱护人、尊重人、培养人,不仅维护好员工的合理诉求和合法权益,而且积极为员工实现自我价值创造和提供机会。
我们以农民工的全面发展为目标,持续开展“创争”(创建学习型港口,争做知识型员工)和“五学”活动(学、学业务、学技术、学文化、学实践),全面提升了广大农民工的思想道德素质和业务素质。
一是思想上引领,凝聚强大的内生动力。青岛港每年开展主题思想教育活动,以宣讲会、报告会、企业文化培训、主题班会等多种形式引导广大农民工扎根海港、爱岗敬业;二是学习上提升,打造过硬的基本功。我们积极推进“个十百千”工程(即发展好一个人才培训中心、建好10个科技创新基地、办好100个职工图书室和学习之家,用好1000个职工学习园地),广泛推广“一室三书一网”培训模式,在每个基层队设立员工学习室,配齐各类图书,设立队内“互联网”,创造集成式、网络化的培训环境,切实增强学习培训的针对性和实效性;三是技能上强化,塑造复合型的“多面手”。农民工上岗前首先接受公司、队、班的3级安全教育,年年参加全集团为期3天的全员安全脱产大培训,还建设了9个专业化实训基。
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