如何实现党建引领高质量发展的目标？对此，北银金融租赁有限公司（以下简称“北银金租”或“公司”）近年来通过创建工作模式进行了积极的探索和实践。

　　北银金租是北京银行实施集团化综合运营战略的重要一环。近年来，北银金租在北京银行党委的领导下，深入学习思想，坚持党的领导与完善公司治理相结合，充分发挥党建引领作用，着力打造“123”特色党建工作模式，以高质量党建推动公司高质量发展，走出一条具有北银金租特色的经营发展道路。

　　“国有企业是中国特色社会主义经济的‘顶梁柱’，必须旗帜鲜明讲，把党的建设摆在首位，牢牢把握发展道路和方向，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。作为混合所有制企业，北银金租的党建特点既保有国有企业独特的优势又凸显鲜明的活力特色。”北银金租相关负责人表示。

　　北银金租坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，探索形成混合所有制企业党建工作的良好实践。一是积极与股东做好沟通，将党建工作要求纳入《公司章程》；坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制。建立健全党委对重大事项前置研究制度，近三年公司党组织前置研究事项900余个，坚定不移把党的领导融入公司治理。二是牢固树立“集团一盘棋”理念，要求全员从讲的高度，树立紧紧依靠北京银行谋发展的意识，从思想和行动上严格落实集团一体化发展战略。三是扎实推进北京银行党委决策部署在北银金租落地见效。严格贯彻执行上级在各项调研时对北银金租高质量发展提出的工作要求，公司第一时间召开党委会传达有关会议精神，研究制定落实举措，2023年以来已制定包括40余项内容的督办事项清单，定期调度督导推进落实。

　　北银金租积极融入北京银行“大党建”格局，做实党建三个引领。一是思想引领，坚持把思想作为党员干部教育培训的首课、主课和必修课，将学习精神等纳入党员干部教育培训重要内容，切实把党员干部思想行动统一到党中央决策部署上来。通过认真落实“第一议题”制度，扎实开展主题教育，规范开展中心组理论学习，带领党员干部前往圣地延安深入学习延安精神等方式坚定信仰。二是组织引领，处于改革创新和转型发展关键期的北银金租，组织结构根据公司战略部署逐步调整和完善，已建立起适应高质量发展的内部组织架构和治理体系，促使“内部”竞争机制发挥成效。三是战略引领，通过认真学习领会党中央、市委市政府及北京银行党委决策部署，公司致力于为北京银行集团一体化发展做出更大贡献，积极落实北京银行数字化转型统领五大转型战略，明确打造精品金租的建设目标，持续深化银租协同，持续优化业务投向、客户结构、区域布局，探索专业化、数字化、特色化、国际化发展道路，着力打造绿色金租、智能制造金租、科技金租，开创北银金租高质量发展新局面。

　　凭借在组织共建、活动共办、业务共推等行动上的积极作为，北银金租党建品牌建设近年来受到广泛关注。“基层工作是提升党建工作质量的保证，‘党建+’案例，则为公司党建工作带来了新视野，增强了党建工作的针对性和实效性。”北银金租相关负责人表示。

　　北银金租从加强“六个建设”入手，全面推进党建工作规范化建设，始终坚持以高标准严要求推进全面从严治党向纵深发展。一是抓建设，贯彻执行“三重一大”等制度，认真召开生活会和组织生活会，形成鲜明导向。二是抓思想建设，组织班子成员、中层干部、骨干员工认真学习北京银行金融大讲堂，开展集中学习、专题研讨等活动，组织北银金租名家讲堂，邀请专家学者辅导学习系统思维、机船租赁、经营租赁等方面的专业知识，筑牢队伍根基。三是抓组织队伍建设，落实“四同步四对接”要求，按季度开展党建培训，提升支部党建工作能力，夯实党建基础。做到“双培养一输送”，近三年发展党员14人，目前公司党员占比64%。四是抓作风建设，做到员工家访全覆盖、承诺书签署率100%、谈心谈线余人次，从严从紧管理队伍，塑造良好形象。五是抓纪律建设，开展警示教育和专项整治活动，拍摄公司警示教育片，刊发内部警示教育刊物30余期，做好重点节假日提醒，守住拒腐防线。六是抓制度建设，建立健全完善党建工作制度，以“六项能力提升”为抓手，全面提升干部员工综合素质，推进日常工作规范化、标准化、体系化。

　　北银金租从丰富党建活动形式入手，探索党建共建特色品牌。近两年，积极组织内设党支部以“进分行促协同，进客户促合作，进政府促营商，进同业促交流，进合作商促共赢”为目标，开展“党建引领强根基携手共进促发展”党建联建活动30余次，与分行、客户、同业、属地街道、高科技公司等单位开展联建，实现资源整合，成功促进协同项目落地、促进客户项目二次开发、促进数字化转型项目合作。承办租赁行业首场党建专题研讨会，收获丰硕党建成果。在属地开展志愿服务、公益慈善和扶老助困活动，充分践行企业社会责任。北银金租坚持从各项活动中提炼好的做法，固定成可复制、可推广的方法，推动形成“一支部一品牌一特色”。

　　党建工作如何和业务工作深度融合？这是金融机构开展党建工作时面临的必考题。“抓党建就是要解决基层组织问题、员工思想问题、队伍士气问题，通过强化党的领导，规范党员干部行为，营造良好生态。党建与各项工作深度融合是方式，实现路径是‘抓党建-整作风-强素质-树形象-促发展’，引领高质量发展是目的。”上述相关负责人表示。

　　北银金租坚决贯彻北京银行党委“全面从严治党、全面从严治行、全面风险管控”工作部署，制定《落实全面从严治党年度任务安排》，将北京银行和公司经营管理、业务发展、风险管理、内控合规、干部队伍建设等重点工作纳入全面从严治党任务清单，把党的领导融入经营管理、风险管控全过程、各领域，严格贯彻落实“抓好党建、带好队伍、做好业务、管好风险”工作要求，制定“四条主线”“六个优化”“六项能力提升”工作举措，推动公司经营发展形成“业务增长、效益提升、质量向好”的良好态势。

　　必须深化全面从严治党。严格履行“一岗双责”，将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实，每季度从10个方面31个考核点，从理论学习、组织建设、队伍建设、党风廉政建设情况对党支部进行考核，党建考核结果与薪酬绩效挂钩，做到党建与经营管理工作同部署、同督导、同考核。近年来，北银金租按照“年度规划、季度研讨、月度集体学习、每周自学”强化理论武装，增强落实全面从严治党责任的自觉和能力，及时查漏补缺，把治党治企工作融于日常做在经常。

　　必须推进全面从严治企。通过开展作风建设、优化营商环境等专项整治工作，进一步压实主体责任；以内控合规及授信业务大检查为抓手，进一步提升内部管理能力。强化干部员工管理，坚持严管厚爱相结合，一方面开展员工风险排查、员工家访，通过非量化考核、经济处罚等形式加强员工行为管理。另一方面通过开展“关心关爱员工10件实事”工作、开展员工座谈会、建立董事长信箱等方式不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。

　　必须抓实全面风险管控。大力推进服务式风险管理，通过重建组织架构、重塑风控模式、重构机制体系，不断提升风险管控能力和水平。两年来，通过强化制度、培训、检查、考核“四位一体”内控管理机制建设，制定修订制度191项，组织培训90余期，开展各类检查近20次，非量化考核扣分700余分，直接与部门绩效挂钩，确立建制度、重培训、强检查、严考核机制。近两年新增投放超600亿元，保持“零不良”及100%租金回收记录，资产质量持续改善。

　　在“123”党建工作模式的带动下，北银金租探索出了一条党建工作与业务经营深度融合的新道路，以努力打造“专注、专业、专家、专营”经营模式为目标，抓快数字化转型，抓严风险管控，抓实业务转型，抓好队伍建设，切实以“党建红”引领“业绩红”。截至2023年末，公司业务投放同比增幅71%。公司总资产规模较年初增幅26%，租赁资产规较年初增幅19%，营业收入同比增幅7%，净利润同比增幅8%。公司经营业绩全面提升，投放金额、资产规模、拨备前利润等多项行业排名持续提升，显示公司推进高质量发展取得明显成效，行业竞争力正在明显增强。

　　新时代党的建设总要求，吹响了全面加强党的建设的冲锋号。下一步，在上级党委的坚强领导下，北银金租坚守金融为民初心、践行金融服务实体经济使命，坚持围绕中心、服务大局，沿着党中央所指引的方向，贯彻北京银行党委的各项决策部署，更加坚强有力地抓好党建工作，为推进公司高质量转型发展提供坚强保障，为北京银行集团一体化发展做出积极贡献，为做好金融“五篇大文章”服务金融强国建设贡献力量。（陈杰）

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